Hírek

Keresés

 

Vállalkozási tanácsadás

  • vállalkozás indítása,
  • adózási ismeretek,
  • költségkalkulációk,
  • árképzés, árstratégia,
  • üzleti terv készítése,
  • arculatterv, arculati kézikönyv kialakítása,
  • projekttervezés, hálótervvel

Vállalkozás indítása

A következő kérdésekre kell választ találni:

  • Mi szükséges a vállalkozás beindításához?
  • Hogyan kezdjünk hozzá?
  • Melyik vállalkozási forma a legalkalmasabb?
  • Milyen szervezeti felépítés a legcélszerűbb?
  • Mekkora alaptőke szükséges? Honnan?
  • Hol legyen a telephely? Mi alapján válasszuk ki?
  • Hogyan ismertessük meg a leendő vásárlókat a termékünkkel/szolgáltatásunkkal? stb.

Indulás előtt egy üzleti tervet is célszerű összeállítani, hogy lássuk, érdemes-e belekezdeni, és hogy mikorra várható nyereség. 

Adózási alapismeretek

  • Milyen adófizetési kötelezettségek lesznek?
  • Mire érdemes odafigyelni?
  • Hogyan válasszuk ki a könyvelőt/adótanácsadót?  

Költségkalkulációk

A költségek ismerete elengedhetetlen a vállalkozások számára, hiszen ez a nyereségüket befolyásoló egyik tényező:

Nyereség = Árbevétel - Költségek

Az egyik probléma - főként a kezdő vállalkozóknál - a költségek "viselkedésének" ismerete, melyik milyen tényezőtől függ és hogyan. Ezeket szisztematikusan fel kell mérni, és a nyereségre való hatását elemezni.... (folytatása következik)

Árképzés, árpolitika

Az árpolitika legfőbb célkitűzése a nyereség maximalizálása adott ráfordítás mellett. A jól kialakított árral lehet maximalizálni a nyereséget. Úgy kell meghatározni az árat, hogy a termék/szolgáltatás a lehető legnagyobb árbevételt eredményezze a vállalkozás számára. Az árpolitikát meghatározzák a külső és a belső tényezők, valamint maga a termék tényezői.

Mi alapján alakítsuk ki egy termék árát? Mikor, hogyan célszerű azon változtatni? Mi alapján differenciáljuk a termék árát? Milyen kedvezmények adhatók, mikor? Mi az a termékéletgörbe, a termékportfólió? 

Üzleti terv készítése

  • Az üzleti tervnek egy érdekfeszítő történetnek kell lennie a vállalkozásról, elmagyarázva, hogy ki, mit, mikor, hol, hogyan és miért csinál.
  • Az üzleti tervnek a tényekre kell összpontosítania, és világosnak kell lennie. Nem az oldalak száma vagy a borító stílusa a lényeges, hanem a tartalma.
  • Az úzleti tervnek pontos üzleti célokat kell tartalmaznia általános irányelvekkel, hogy segítségére legyen a vállalkozásnak annak működtetésében.
  • Az üzleti terv megírása logikus és alapos gondolkodásra kell késztetnie a vállalkozót.
  • Egy jó üzleti terv egy élő dokumentum, időről-időre frissíteni kell.
    (Az US Small Business Association alapján)

Az üzleti terv funkciói

Az üzleti terv egy rövid-közép távú terv (3-5 évre), amely segít

  • az üzletvitelben (tudjuk, merre kell menni, mit kell csinálni), 
  • az elért eredmény elemzésében (összehasonlíthatjuk a tényt a tervvel), illetve
  • pénz szerzéséhez (bank, befektető stb.). 

 Kiknek készül?

Kétféle üzleti tervet készíthetünk. "Belső használatra" (amit az üzletvitelhez használunk) egy részletes, mindenre kiterjedő tervet, illetve "külső használatra" bank részére, befektetők számára, vagy üzleti partnereink kérhetik tőlünk. Ekkor a konkrét esetre kell szabni (természetesen összhangban a saját magunk részére készülttel). A banknak azt kell bemutatnunk, hogy a kölcsönt kamatostul vissza tudjuk fizetni. A befektető arra kíváncsi, hogy a vállalkozás nyereséges lesz-e, és hoz-e elegendő osztalékot. Ha franchise rendszerbe lépünk be, a franchisornak azt kell bemutatni, hogy mekkora árbevételre tudunk szert tenni, míg például ha egy negy termelővállalat beszállítói vagyunk, az azt szeretné tudni, hogy megfelelő minőségben, időben tudunk-e szállítani.

Az üzleti terv részei

I. Tartalomjegyzék, II.Vezetői összefoglaló, III. A vállalkozás általános leírása, IV.Termékek és szolgáltatások bemutatása, V.Marketing terv, VI.Gyártási/működési terv, VII.Vállalatvezetés és szervezeti felépítés, VIII.Tőke és struktúrája, IX.Pénzügyi terv, X.Mellékletek. Részletek...

Üzleti terv készítő szoftver használata

Cégünk nagyon sok üzleti terv készítő szoftvert megnézett, kipróbált, hogy a legmegfelelőbbet kiválasztva ajánlani tudja a magyarországi kkv-k részére. A választás egy angol nyelvű, remek pénzügyi terv készítővel rendelkező szoftverre, a PlanMagic-re esett, melynek megkezdte a forgalmazását. Ez nagymértékben segíti az üzleti tervezés folyamatos nyomon követését, egyszerűvé teszi az esetleges változások hatásainak szimulációját. Tervezzük a szoftver magyar verziójának elkészítését is, de ez majdnem egy évet vesz majd igénybe!

Arculatterv, arculati kézikönyv

Az arculatterv szorosan hozzátartozik a vállalat imázsához, így annak elkészítése hosszabb időt vesz igénybe. Hozzátartozik a logó, a logóhoz leginkább illeszkedő betűtípus megválasztása, a hozzájuk tartozó boríték-, levélpapír-, névjegy terv. Ezek elfogadása után az arculati kézikönyvben rögzítjük a nyomdának szükséges, valamint a munkatársak, reklámügynökségek számára betartandó információkat.

Projektterv, hálótervezés, projektmenedzsment

A projektmenedzsmentet az különbözteti meg az általános vállalatvezetéstől, hogy a projekt időben behatárolt, van kezdő és befejezési időpontja, tehát ideiglenes. A projektmenedzsment nem más, mint ütemezett probléma/feladat megoldás, a kívánt állapot eléréséhez szükséges tevékenységek megtervezése, ütemezése, kontrollja. Remek, elérhető árú szoftver a RationalPlan (magyarul is). A projekt megtervezéséhez használhatjuk az egyik kiscsoportos alkotótechnikát, a brainstormingot (ötletrohamot).

A projektmenedzsment összetevői

  • Emberi erőforrás,
  • Eljárások, kultúra, szervezet
  • Tervezés, információ
  • Kontroll

A projektterv tartalma

  • Probléma (a jelenlegi és a kívánatos állapot közötti különbség) meghatározása
  • Projekt küldetésének meghatározása
  • Projekt tárgya,célja
  • Projekt munkaszükségletek listája
  • Teljesülési kritériumok (mérföldkövek)
  • Befejezési specifikációk
  • Munkafolyamatstruktúra
  • Ütemtervek
  • Erőforrásszükséglet
  • Kontrollrendszer
  • Főbb közreműködők
  • Kritikus területek, véletlen előfordulások(válság)

Hálóterv, ütemterv

A tevékenységek egymásutánjának megtervezése...

Monitoring, kontrolling

A tervtől való esetleges eltérés figyelése. Mikor kell beavatkozni?

Kínai, arab üzleti kultúrák

  • Hogyan kezdjük el a kapcsolatot egy kínai vagy egy arab üzleti partnerrel?
  • Milyen fontos szempontokat kell figyelembe venni?
  • Mit NE tegyünk?
  • Mit ne furcsáljunk?

 vállalkozási tanácsadás vállalkozási tanácsadás tanácsadás vállalkozói ismeretek menedzsment ismeretek üzleti terv üzleti terv készítése üzleti terv készítő program üzleti tervező üzletviteli tanácsadás vállalkozás indítása vállalkozási forma választása üzleti terv készítő szoftver vállalkozási tanácsadás üzleti terv készítése faduwart szolgáltatások kkv számára nyitólap vállalkozási tanácsadás kiadványkészítés honlapkészítés oktatás kapcsolat hírek oldaltérkép partnerek szoftverek hírek üzleti terv szoftver cégünk nagyon sok üzleti terv készítő szoftvert megnézett kipróbált hogy legmegfelelőbbet kiválasztva ajánlani tudja magyarországi kkv részére arab üzletember találkozó magyar kereskedelmi iparkamara szervezésében szír üzletember találkozó volt október haszon nőknek konferencia sajtóközleménye renner péter faduwart tulajdonosa bgf külkereskedelmi kar oktatója előadást tartott haszon nőknek konferencián üzleti tervről amelyben bemutatta planmagic üzleti terv készítő szoftvert üzleti terv készítő szoftver cégünk megkezdte planmagic üzleti terv készítő szoftver forgalmazását üzleti tervezés spoon hajón haszon nőknek konferencián üzleti tervezés előadás lesz szeptember spoon hajón marketing igazság emberek akkor vásárolnak amikor vásárolni szeretnének nem akkor amikor eladni szeretnénk sir ken robinson véleménye oktatásról miért nem hozzuk emberekből legjobbat sir ken robinson szerint azért mert úgy oktatják őket hogy munkásokká váljanak mintsem kreatív gondolkodókká gyerekek még nagyfokú kreativitással rendelkeznek iskola pedig kioktatja belőlük ezt vállalkozói mítosz myth myth üzleti életben arra vállalkozói mítoszra utal hogy legtöbb vállalkozás azért megy csődbe mert tulajdonosa ugyan sikeres saját munkájában legyen műszaki bölcsész vagy művész nem tudja hogyan kell vállalkozását sikeresen működtetni lapozható kiadvány készítése pdf dokumentumából elkészítjük lapozható kalalógusát brossúráját könyvét amit akár vagy más adathordozón terjeszthet exe vagy html vagy line változatát html amelyet honlapján helyezhet lapozható kiadvány honlapépítő kedvező árú áfa tartalomkezelő honlapépítő faduwarttól keresés vállalkozási tanácsadás lapozható kiadvány készítése honlapépítő honlapsablonok vállalkozás indítása adózási ismeretek költségkalkulációk árképzés árstratégia üzleti terv készítése arculatterv arculati kézikönyv kialakítása projekttervezés hálótervvel vállalkozás indítása következő kérdésekre kell választ találni szükséges vállalkozás beindításához hogyan kezdjünk hozzá melyik vállalkozási forma legalkalmasabb milyen szervezeti felépítés legcélszerűbb mekkora alaptőke szükséges honnan hol legyen telephely alapján válasszuk hogyan ismertessük meg leendő vásárlókat termékünkkel szolgáltatásunkkal stb indulás előtt egy üzleti tervet célszerű összeállítani hogy lássuk érdemes belekezdeni hogy mikorra várható nyereség adózási alapismeretek milyen adófizetési kötelezettségek lesznek mire érdemes odafigyelni hogyan válasszuk könyvelőt adótanácsadót költségkalkulációk költségek ismerete elengedhetetlen vállalkozások számára hiszen nyereségüket befolyásoló egyik tényező nyereség árbevétel költségek egyik probléma főként kezdő vállalkozóknál költségek viselkedésének ismerete melyik milyen tényezőtől függ hogyan ezeket szisztematikusan fel kell mérni nyereségre való hatását elemezni folytatása következik árképzés árpolitika árpolitika legfőbb célkitűzése nyereség maximalizálása adott ráfordítás mellett jól kialakított árral lehet maximalizálni nyereséget úgy kell meghatározni árat hogy termék szolgáltatás lehető legnagyobb árbevételt eredményezze vállalkozás számára árpolitikát meghatározzák külső belső tényezők valamint maga termék tényezői alapján alakítsuk egy termék árát mikor hogyan célszerű azon változtatni alapján differenciáljuk termék árát milyen kedvezmények adhatók mikor termékéletgörbe termékportfólió üzleti terv készítése üzleti tervnek egy érdekfeszítő történetnek kell lennie vállalkozásról elmagyarázva hogy mit mikor hol hogyan miért csinál üzleti tervnek tényekre kell összpontosítania világosnak kell lennie nem oldalak száma vagy borító stílusa lényeges hanem tartalma úzleti tervnek pontos üzleti célokat kell tartalmaznia általános irányelvekkel hogy segítségére legyen vállalkozásnak annak működtetésében üzleti terv megírása logikus alapos gondolkodásra kell késztetnie vállalkozót egy üzleti terv egy élő dokumentum időről időre frissíteni kell small business association alapján üzleti terv funkciói üzleti terv egy rövid közép távú terv évre amely segít üzletvitelben tudjuk merre kell menni mit kell csinálni elért eredmény elemzésében összehasonlíthatjuk tényt tervvel illetve pénz szerzéséhez bank befektető stb kiknek készül kétféle üzleti tervet készíthetünk belső használatra amit üzletvitelhez használunk egy részletes mindenre kiterjedő tervet illetve külső használatra bank részére befektetők számára vagy üzleti partnereink kérhetik tőlünk ekkor konkrét esetre kell szabni természetesen összhangban saját magunk részére készülttel banknak azt kell bemutatnunk hogy kölcsönt kamatostul vissza tudjuk fizetni befektető arra kíváncsi hogy vállalkozás nyereséges lesz hoz elegendő osztalékot franchise rendszerbe lépünk franchisornak azt kell bemutatni hogy mekkora árbevételre tudunk szert tenni míg például egy negy termelővállalat beszállítói vagyunk azt szeretné tudni hogy megfelelő minőségben időben tudunk szállítani üzleti terv részei tartalomjegyzék vezetői összefoglaló iii vállalkozás általános leírása termékek szolgáltatások bemutatása marketing terv gyártási működési terv vii vállalatvezetés szervezeti felépítés viii tőke struktúrája pénzügyi terv mellékletek üzleti terv készítő szoftver használata cégünk nagyon sok üzleti terv készítő szoftvert megnézett kipróbált hogy legmegfelelőbbet kiválasztva ajánlani tudja magyarországi kkv részére választás egy angol nyelvű remek pénzügyi terv készítővel rendelkező szoftverre planmagic esett melynek megkezdte forgalmazását nagymértékben segíti üzleti tervezés folyamatos nyomon követését egyszerűvé teszi esetleges változások hatásainak szimulációját tervezzük szoftver magyar verziójának elkészítését majdnem egy évet vesz majd igénybe arculatterv arculati kézikönyv arculatterv szorosan hozzátartozik vállalat imázsához így annak elkészítése hosszabb időt vesz igénybe hozzátartozik logó logóhoz leginkább illeszkedő betűtípus megválasztása hozzájuk tartozó boríték levélpapír névjegy terv ezek elfogadása után arculati kézikönyvben rögzítjük nyomdának szükséges valamint munkatársak reklámügynökségek számára betartandó információkat projektterv hálótervezés projektmenedzsment projektmenedzsmentet különbözteti meg általános vállalatvezetéstől hogy projekt időben behatárolt van kezdő befejezési időpontja tehát ideiglenes projektmenedzsment nem más mint ütemezett probléma feladat megoldás kívánt állapot eléréséhez szükséges tevékenységek megtervezése ütemezése kontrollja projektmenedzsment összetevői emberi erőforrás eljárások kultúra szervezet tervezés információ kontroll projektterv tartalma probléma jelenlegi kívánatos állapot közötti különbség meghatározása projekt küldetésének meghatározása projekt tárgya célja projekt munkaszükségletek listája teljesülési kritériumok mérföldkövek befejezési specifikációk munkafolyamatstruktúra ütemtervek erőforrásszükséglet kontrollrendszer főbb közreműködők kritikus területek véletlen előfordulások válság hálóterv ütemterv tevékenységek egymásutánjának megtervezése monitoring kontrolling tervtől való esetleges eltérés figyelése mikor kell beavatkozni kínai arab üzleti kultúrák hogyan kezdjük kapcsolatot egy kínai vagy egy arab üzleti partnerrel milyen fontos szempontokat kell figyelembe venni mit tegyünk mit furcsáljunk copyright faduwart